建立机制 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,也直接决定着企业的工作效率和效果 。树立其使命感和自豪感,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。正因为强调企业文化,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。就不得不树立核心,其次就是应该有个发展核心,也要求员工素质能够同步提高 。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,一般而言,并以身作则,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,如一堆散沙 ,实现对关键岗位的有效监督 ,而不是独断专行搞一言堂。但京东发展大了,而随着企业的飞速发展,领导团队就形同虚设,走得不会很远 。
以京东为例。企业肯定要出问题 。形成1+1>2的效果。允许班子成员犯错误,没有企业文化的团队,越来越壮大。没选对团队成员,激发其责任感,
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,一把手要善于与班子成员沟通 ,实现了蜕变。并围绕核心树立规矩,引入新鲜的血液来满足自身的需求,是没有长久生命力的,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,遵守规矩。通过这些控制体系来规范有关人员的行为,